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  • ·企業財務戰略管理的主要內容
      很多中小企業由于財務體系的不完善,從而導致其在對財務戰略進行管理的過程中,往往不能夠全面的對其進行有效的管理。企業要在經濟市場中穩定的發展,做好財務戰略管理工作是關鍵。企業財務戰略管理涉及的主要內容有:
      一、對于財務風險的管控
      戰略財務風險即未來的不確定性作用于企業戰略及財務管 [詳情]
  • ·現金流量表中現金收入和現金支出的核算

      1、現金收入由以下三個方面組成 :經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。

      (1)經營活動產生的現金收入,主要來源于銷售商品或提供勞務的現金收入,租金收入,其他與經營活動有關的收入。它等于銷售收入及其他經營收入,加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。

      (2)投資活動產生的現金收入,主要來源于對外資收到的回報,收回投資,處置固定資產、無形資產和 [詳情]

  • ·財務預算報告的編制程序
      財務預算報告應按編制程序、編制內容以及負責編制的部門、采用恰當的編制方法來進行正確編制。
      在編制預算前,首先應成立財務預算領導機構。財務預算領導機構最高領導人是公司負責人,成員包括總經理、總會計師等高層管理者。具體由財務、辦公室等部門共同組成預算小組,分別編制部門預算,由財務部統籌協調、匯總。
    [詳情]
  • ·企業財務戰略體系包含哪些內容
      企業所規劃的財務戰略體系包含有多方面的內容,企業在實施自身的財務戰略時,需要對其相應的實施對策有充分的了解。本文對其總結如下:
      一、投資財務戰略
      公司的內部決策:具體按不同類型的的投資決策如,是否要實施新的資本項目、是否對新廠房和設備進行投資、研究開發方面的決策、對市場營銷和廣 [詳情]
  • ·企業如何實施全面預算管理工作(三)
    (接上篇)  (二) 以強化企業內部控制為目標,強化預算的執行與分析工作
      全面預算不同于計劃,剛性是它最重要的特征。預算方案一旦獲得批準,就成為“硬約束”,不出現重大變故或不可抗力因素,一般不能調整預算?刂剖穷A算執行過程中最重要的職能。因此,一定要嚴格控制預算的執行,用預算管理嚴格約束企業的財務管理和經營管理行 [詳情]
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